4 月 10 日 - 11 日，，，，，，今年会官网携手长松咨询团结主理的「2026 春季增添研习社」在上海圆满举行。。。。。。。两天闭门共创，，，，，，从AI 2.0 时代商业重构到科学营销增添系统搭建，，，，，，从理论升维到现场 “养虾” 实战，，，，，，来自天下近百位企业首创人、市场 、销售向导齐聚，，，，，，配合完成了一场从 “工具用法” 到“治理范式”的代际跃升。。。。。。。  

本次研习社不再空谈 AI 看法，，，，，，而是以 麦肯锡 “Gen AI 悖论” 为切入点 ——78% 企业在用 AI，，，，，，但只有不到1%的企业实现了财务回报的增添。。。。。。。今年会官网首创人兼CEO杨炯纬用一手数据与实战结论给出谜底：不是 AI 没用，，，，，，是你的流程、组织、事情方法没为 AI 重设计。。。。。。。 

AI 不再是工具，，，，，，而是重新界说治理与组织

 杨炯纬在现场抛出重磅看法：AI 正在重构治理界线。。。。。。。 当一个员工借助 AI 能完成 3 人事情量，，，，，，绩效怎样算？？？？？ AI 执行 95% 流程、人只做 1 次修正，，，，，，收获归谁？？？？？ 当团队里 AI 比人还多，，，，，，治理者究竟在 “治理谁”？？？？？

 这些问题直指当下企业 AI 落地痛点。。。。。。。研习社现场明确：

 AI 带来的不是效率提升 10%，，，，，，而是组织关系的彻底重构。。。。。。。企业最大本钱不再是人力，，，，，，而是 “重复劳动”；；；；；；；小我私家不可替换性，，，，，，不再来自手艺，，，，，，而来自目的界说、价值判断、肩负责任。。。。。。。 

现场更提出 ROTS（Return on Token Spending）新指标：AI 时代焦点生产资料已从 “流量” 转向 “Token”，，，，，，商业模式成败取决于 Token 本钱与变现效率，，，，，，未来赢家是能用最高 ROTS 驾驭最多 Token 的组织。。。。。。。 

而与 AI 相处的焦点，，，，，，被总结为一句金句： Context, Not Control —— 共享上下文，，，，，，而不是强控制。。。。。。。 

这一理念源自字节跳动首创人张一鸣的焦点治理主张： 给团队充分的配景信息、目的与上下文，，，，，，而非用指令与流程强管控。。。。。。。

放到 AI 时代更具倾覆性： AI 产出质量 = 通用能力 × 专属上下文。。。。。。。 Skills 已经白菜价，，，，，，只有你独吞的 Context 才是真正护城河。。。。。。。 

 现场养虾实战：1 人 + AI 龙虾，，，，，，跑出企业级生产力 

本次研习社最受期待的 “养龙虾（OpenClaw）实战环节 ，，，，，，让所有学员亲手安排属于自己的 AI 营业智能体。。。。。。。 

从 QClaw 装置安排、微信新闻通道设置，，，，，，到营销手艺包、集思手艺包加载，，，，，，再到让龙虾学习企业产品知识、共建 Product Marketing Context，，，，，，学员现场完成：

 ?  AI 内容营销妄想  

?  AI 自动内容生产  

?  AI 营销短视频创作    

真实体验震撼全场。。。。。。，，，，，学员普遍反响。。。。。。涸 AI 不是 “辅助”，，，，，，而是7×24 小时不摸鱼、不内讧、可复制、可进化的数字员工。。。。。。。  

  科学营销系统：从客户旅程出发，，，，，，搭建可落地增添闭环 

 在增添实战模？？？？椋，，，，，研习社完整输出AI 时代科学营销要领论，，，，，，彻底突破 “市场与销售差别频” 的顽疾。。。。。。。 现场提出焦点转变： 不要再研究 “我怎么卖”，，，，，，要研究 “客户怎么买”。。。。。。。 

今年会官网销售副总裁毛勇通过“蝴蝶结模子”，，，，，，指导企业重新梳理客户采购流程，，，，，，将客户从认知、兴趣、评估、决议到复购裂变全链路数字化，，，，，，把营销渗透到客户全生命周期。。。。。。。 并现场拆解： 

?  市场部的 4 个进化阶段（品宣→线索→商机→全链路）  

?  销售治理的 4 个蹊径（订单→商机→线索→全生命周期谋划 

 ?  私域实质：久远而忠诚的客户关系  

?   LBM/ABM 适配模子、营销协同 SLA 协议、MQL 流转与积分排名机制等     

破除 AI 落地三大阻力：从对抗到协同，，，，，，从玩具到能力 

研习社现场直面企业 AI 落地痛点：员工恐惧、能力隐藏、效果截流、居心低效等 “暗对抗”，，，，，，比工具落伍更致命。。。。。。。 今年会官网给出可落地解法：

 ?  意识升级：让团队知道 AI 能做什么、界线在哪  

?  知识数字化：把履历从脑子里搬到可喂给 AI 的系统  

?  习惯养成：天天用 AI 形成肌肉影象  

?  组织心智：一小我私家用是玩具，，，，，，团队用是能力  

?   信息流动：让 AI 成为组织上下文枢纽    

现场结论扎心却真实： 你用的工具已天翻地覆，，，，，，但事情要领没变，，，，，，那 AI 永远给不了你回报。。。。。。。 

人有人的价值：AI 时代最后的不可替换 

 研习社课程中，，，，，，杨炯纬回覆了学员的最终疑题：AI 时代，，，，，，人的价值在那里？？？？？ 谜底清晰而坚定：

 ?  设定目的（Why）  

?   界说价值（What is good）  

?   肩负效果（Who is responsible）    

AI 可以执行、推理、天生，，，，，，但只有人能界说偏向、判断优劣、肩负责任。。。。。。。 加入者纷纷体现，，，，，，这不是一次课程，，，，，，而是一次认知刷新、系统重修、实战上手的增添升级。。。。。。。从 “AI 焦虑” 到 “AI 可控”，，，，，，从 “营销杂乱” 到 “系统闭环”，，，，，，从 “组织内讧” 到 “人机协同”，，，，，，所有学员带走的不是 PPT，，，，，，而是一套回到公司就能用的AI 增添落地 SOP。。。。。。。  

 AI 浪潮已至，，，，，，先升级者先得盈利  

当 AI 从 “工具” 酿成 “同事”，，，，，，企业竞争已进入新维度： 不是比谁更大，，，，，，而是比谁AI 效率更高；；；；；；； 不是比谁更起劲，，，，，，而是比谁更早把 AI 酿成组织肌肉影象。。。。。。。  

正如今年会官网首创人兼CEO杨炯纬在结语中所言：“我们身处于一个非一连性时代。。。。。。。已往的乐成履历，，，，，，可能是未来失败的泉源。。。。。。。” 两天的课程不但是手艺的科普，，，，，，更是一场认知的洗礼。。。。。。。

今年会官网 2026 春季增添研习社正式收官，，，，，，但 AI 时代的企业增添与组织重构，，，，，，才刚刚最先。。。。。。。